干货 | 公司治理之高管薪酬

但如何制定高管薪酬也是一个需要仔细考虑的公司治理问题,通常上市公司的董事会下属会专门成立一个薪酬委员会,专门负责制定高管薪酬政策。●通过年报向股东披露薪酬政策,包括每个股东的薪酬,以及执行董事和非执行董事不同的薪酬政策。高管薪酬作为公司治理的一个重要环节,能够起到利益协同的重要作用,是缓解委托代理问题的重要手段,但不可能用这一招就彻底解决委托代理问题,还需要公司治理其他各方面都到位。

之前我们讲到了,由于企业的所有权和管理权分离导致了委托代理问题,也就是管理层可能和股东产生利益冲突,离心离德,而合理制定高管薪酬就是解决代理问题的其中一个重要方法。

但如何制定高管薪酬也是一个需要仔细考虑的公司治理问题,通常上市公司的董事会下属会专门成立一个薪酬委员会,专门负责制定高管薪酬政策。

薪酬委员会的人员构成要求每个国家不同,但大都要求非执行董事占到绝大多数,起到独立监管的作用。

薪酬委员会的主要职责如下:

●决定薪酬政策,包括总体薪酬规模,薪酬各组成部分的比例,以及绩效关联薪酬兑现时间。

●保证每个高管的薪酬设计能起到独立的激励效果,考虑市场水平,梯队建设,人才保留需求以及企业的长期战略需求。

●通过年报向股东披露薪酬政策,包括每个股东的薪酬,以及执行董事和非执行董事不同的薪酬政策。

在制定高管薪酬时,需要考虑多方面因素。这是一个‘人才打劫’的时代,企业辛辛苦苦培养出来一个人才,结果竞争对手出一个高薪就轻轻松松挖走了,所以同一个行业内薪酬是趋同的,有一家企业出了高薪,别的企业很难不提高自己的薪酬,不仅行业趋同,国际薪酬标准也是趋同的,这也是近些年高管薪酬越来越高的原因。毕竟资本很多,好的人力资本却是稀少的。

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但是无上限的高管薪酬也会产生问题。美国1980年高管薪酬是普通员工的42倍,而现在已经涨到了347倍,几千万甚至上亿的年薪都不少见,这也导致了前几年的“占领华尔街”运动,金融危机时期,各大金融机构的高管薪酬不降反升,直接惹怒了大众。这就来到了薪酬设置的反面,过高的薪酬容易导致‘愤怒成本’,而且钱带来的激励效果是边际效用递减的,高管可能会为了保住自己的高收入不惜财务造假,损害股东利益。

在制定薪酬时,需要综合考虑各个方面:

固定薪酬与绩效薪酬的平衡

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固定薪酬要能够反应该职位的市场水平,绩效薪酬要占有总薪酬的相当比例上市公司薪酬管理体系,不然起不到激励效果。

基于短期绩效的薪酬和基于长期绩效的薪酬的平衡

如果短期绩效的薪酬占比过高,容易导致高管“短视”问题,只关注达成企业短期利润目标,而不关注企业的长期发展,这会导致高管不愿投入研发、不愿投资固定资产等等问题。

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股权激励是迄今为止比较常用的高管薪酬激励方式,股权激励可以缓和委托代理矛盾:

●给高管股权可以让高管成为股东,让高管站在股东的角度想问题,节省监督成本。

●股权是长期激励,被称为‘金手铐’。高管能够拿到股权的前提是要完成一定的业绩目标,并且有相当长一段时间的等待期,拿到股权以后也会有一段时间的禁止交易期,这就起到了把高管‘锁’在公司里,长期陪伴公司发展的目的。

●股权激励是用未来的钱,用资本市场的钱来激励高管,成本比直接给钱低。

但股权激励也有问题:

●股价和高管的努力程度没啥大关系,牛市的时候高管哪怕不干活都能赚大钱。

●高管在高点套现离场,自己实现了财务自由,公司却会受到高管离职带来的工作波动,甚至出现管理断层的问题。

●高管会利用内部人控制的优势,通过内幕交易、操纵股价的做法来获取利益。E.g.美国上市公司500强企业用来回购股票的资金超过净收入的一半,因为回购可短期推高股价,这样上市公司薪酬管理体系,用于研发培训的钱就大大减少了,还有更夸张的为了推高股价,财务造假。

高管薪酬作为公司治理的一个重要环节,能够起到利益协同的重要作用,是缓解委托代理问题的重要手段,但不可能用这一招就彻底解决委托代理问题,还需要公司治理其他各方面都到位。

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