悦安新材：江西悦安新材料股份有限公司2022年限制性股票激励计划实施考核管理办法

　　　　　　　 江西悦安新材料股份有限公司

　　2022 年限制性股票激励计划实施考核管理办法

　　江西悦安新材料股份有限公司（以下简称“公司”）为了进一步建立、健全

公司长效激励约束机制，吸引和留住优秀人才，充分调动公司核心团队的积极

性，有效地将股东、公司和核心团队个人三方利益结合在一起，使各方共同关注

公司的长远发展，确保公司发展战略和经营目标的实现，公司拟实施 2022 年限

制性股票激励计划（以下简称“限制性股票激励计划”或“激励计划”）。

　　为保证限制性股票激励计划的顺利推进及有序实施，现根据《中华人民共和

国公司法》《中华人民共和国证券法》《上市公司股权激励管理办法》《上海证券

交易所科创板股票上市规则》《科创板上市公司自律监管指南第 4 号――股权激

励信息披露》等有关法律、行政法规和规范性文件以及《公司章程》的相关规定，

并结合公司实际情况，特制定本办法。

　　一、考核目的

　　为保证公司限制性股票激励计划的顺利实施，并在最大程度上发挥股权激励

的作用，进而确保公司远期发展战略及经营目标的实现。

　　二、考核原则

　　考核评价必须坚持公正、公开、公平的原则，严格按照本办法和考核对象的

业绩情况进行评价，以实现限制性股票激励计划与激励对象工作业绩、贡献紧密

结合，从而提高公司整体业绩规模，实现公司与全体股东利益的最大化。

　　三、考核范围

　　本办法适用于参与公司本次限制性股票激励计划的所有激励对象，即人力资

源部确定并经董事会审议通过的所有激励对象，包括在在本公司（含子公司，下

同）任职的董事、高级管理人员、核心技术人员、核心管理骨干、核心技术骨干、

核心业务骨干及董事会认为需要激励的其他人员（不包括独立董事、监事、外籍

员工）。

　　四、考核机构

　　（一）董事会负责领导和审核对激励对象的考核工作。

　　（二）公司人力资源部负责具体实施考核工作。人力资源部对董事会负责并

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报告工作。

　　（三）公司人力资源部、财务部等相关部门负责相关考核数据的收集和提供，

并对数据的真实性和可靠性负责。

　　（四）公司董事会负责考核结果的最终审核。

　　五、考核指标及标准

　　（一）公司层面业绩考核要求

　　本激励计划授予的限制性股票（含预留）的考核年度为 2022-2024 三个会计

年度，对各考核年度定比 2021 年净利润增长率（A）和定比 2021 年营业收入增长

率（B）进行考核，以达到业绩考核目标作为归属条件。

　　根据上述指标每年的对应完成情况确定公司层面归属比例（Z），业绩考核 目

标及归属安排如下表所示：

　　　　　　　　　　　　　 年度净利润相对于 2021 年 年度营业收入相对于 2021 年的

　　　　　　　　　对应考

　 归属期　　　　　　　　　　的净利润增长率（A）　　　　　 营业收入增长率（B）

　　　　　　　　　核年度

　　　　　　　　　　　　　 目标值（Am） 触发值（An） 目标值（Bm）　　　触发值（Bn）

第一个归属期　 2022 年　　　　 15%　　　　　　10%　　　　　15%　　　　　　 10%

第二个归属期　 2023 年　　　　 40%　　　　　　20%　　　　　40%　　　　　　 20%

第三个归属期　 2024 年　　　　 80%　　　　　　40%　　　　　80%　　　　　　 40%

　　　考核指标　　　　　　　　　考核指标完成度　　　　　　　　 指标对应系数

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　A�RAm　　　　　　　　　　　　X=100%

　净利润增长率（A）　　　　　　　　 An�QA<Am　　　　　　　　　 X=A/Am*100%

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　A<An　　　　　　　　　　　　　X=0

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　B�RBm　　　　　　　　　　　　Y=100%

营业收入增长率（B）　　　　　　　　Bn�QB<Bm　　　　　　　　　 Y=B/Bm*100%

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　B<Bn　　　　　　　　　　　　　Y=0

确定公司层面归属比例 Z　　　　　　　　　Z=当批次归属比例*（X*60%+Y*40%）

　　上述“净利润及净利润增长率”指归属于上市公司股东的扣除非经常性损益

后的净利润，且以剔除公司实施股权激励计划产生的股份支付费用影响的扣非净

利润为计算依据。当期未能归属的部分限制性股票取消归属，并作废失效。

　　（二）满足激励对象个人层面绩效考核要求

　　激励对象个人层面绩效考核按照公司相关规定组织实施，并依照激励对象的

考核结果确定其实际归属的股份数量。激励对象的绩效考核结果划分为 A、B、C、

D 四个档次，届时根据以下考核评级表中对应的个人层面归属比例确定激励对象

的实际归属的股份数量：

个人层面考核结果　　　　　优（A）　　　 良（B）　　　　 合格（C）　　 不合格（D）

　考核结果（S）　　　　　　 S≥95　　　 95＞S≥85　　　　85＞S≥60　　　　S＜60

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个人层面归属比例　　　　100%　　　　　　　　　S%　　　　　　　　　 0

　　若公司层面业绩考核达标，激励对象当年实际归属的权益额度=个人当年计

划归属权益额度×公司层面的归属比例（Z）×个人层面归属比例。

　　激励对象当期计划归属的限制性股票因考核原因不能归属或不能完全归属

的，作废失效，不可递延至以后年度。

　　六、考核期间与次数

　　本次激励计划首次授予部分（含预留授予部分）的考核期间为 2022-2024

年三个会计年度。

　　公司层面的业绩考核和个人层面的绩效考核每年度考核一次。

　　七、考核程序

　　公司人力资源部等相关部门在董事会的指导下负责具体的考核工作，保存考

核结果，并在此基础

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