首开股份：首开股份2020年社会责任报告

　　 北京首都开发股份有限公司 2020 年社会责任报告

　　2020 年，面对突如其来的新冠疫情以及复杂严峻的外部环境，

北京首都开发股份有限公司坚持“锐意创新、深化合作、稳中求进”

的经营管理思路，科学统筹疫情防控和生产经营管理，迎难而上、稳

中求进，成功经受了疫情防控考验，如期完成“十三五”收官之年主

要任务目标，为公司“十四五”良好开局和高质量可持续发展奠定了

扎实基础。公司全年项目运作能力持续增强，销售去化逆势攻坚成效

显著，产品设计与技术研发不断创新，成本招采管理不断优化，工程

质量安全管控持续加强，项目开发进度明显加快，物业经营水平稳步

提升，后续发展基础不断夯实，积极审慎拓展优质资源，多元化转型

探索深入推进，稳健有序多渠道拓展融资，管理创新水平全面提升，

战略与组织管理机制不断健全，人力资源管理不断加强，财务管理不

断提升，品牌管理和信息化不断完善，合规建设和内控管理不断强化，

国企社会责任积极履行，棚改和集体租赁住房项目稳步推进，副中心

和冬奥会速滑馆项目高标准建设，城市更新项目深入推进，疏解整治

促提升统筹推进，信访维稳和“接诉即办”工作严格落实，精准扶贫

和租金减免工作扎实进行。

　　——销售业绩逆境增长。公司全年销售面积 382 万平米，销售额

1075 亿元。

　　——在施规模稳中有升。全年开复工面积 2290 万平米，新开工

面积 610 万平米，竣工面积 533 万平米。

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　　——后续项目有序增加。通过竞拍或股权收购获取北京、福州、

珠海、南京、常熟、苏州、太原、广州、成都等地后续项目共 30 宗，

地上建筑规模 345 万平米。

　　自新冠肺炎疫情发生以来，公司上下高度重视，及时成立应对疫

情工作领导小组并制定疫情防控方案，通过周密部署，组织全员协同

并下沉一线，加强值班值守及应急报送工作，建立联防联控工作机制，

全力筹备防控物资，按时下发疫情防控物资。在疫情期间公司及时推

进在线办公，稳定复工复产，确保生产经营工作的正常开展，严格落

实“四方责任”，建立健全常态化疫情防控机制。疫情期间充分发挥

党建引领作用，“双报到”党员共有 732 人次参加社区防疫执勤，688

人次参加下沉一线工作，党员捐款 6 万余元。公司积极响应政府号召

落实企业租金减免政策，履行国企责任，为中小微企业减轻经营压力，

帮助企业共渡难关，共助疫情防控取得重大战略成果，全年共计为

600 余家中小微承租商户减免租金 5497 万元。公司将在巩固现阶段

疫情防控成果的基础上，继续落实关于抗击疫情的各项任务部署，确

保疫情防控攻坚战取得全面胜利。

　　一直以来，公司践行绿色建筑战略，始终关注建筑、城市和生活

的质量，在商品房、保障房领域不断推出绿色产品、提升绿色开发技

术，满足人民日益增长的美好生活需要。公司专题研究健康住宅技术

和科智健住区，着力加大绿色建筑战略实施力度。在国家倡导“碳达

峰”和“碳中和”的背景下，公司的绿色建筑助力碳中和绿色发展，

在住宅建筑领域，公司的住宅项目 100%参照绿色建筑技术标准设计

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施工，被动式超低能耗建筑在住宅项目中的探索和应用不断升级，被

动式住宅建设和绿色社区建设硕果累累。从 2015 年至今，公司已连

续六年进入第三方绿色评级与评价机构中国绿色地产 TOP10 标准排

名。2020 年全年约 390 万平米获得二星以上绿建认证，其中华侨村

二期、华樾北京和通州新城项目获得绿建三星认证，首开国樾天晟成

为北京市第一个全体量被动房社区，苏州玖珑花园项目获得二星运营

认证，厦门首开领翔上郡 39 号楼顺利通过“十三五”国家重点研发

计划——“近零能耗建筑技术体系及关键技术开发”项目示范工程验

收。在公共建筑领域，2022 年北京冬奥会标志性场馆——国家速滑

馆“冰丝带”，采用二氧化碳跨临界制冷技术的亚洲最大冰面，可大

幅降低制冷系统能耗，充分体现了节能、环保、绿色奥运的理念。今

后，公司将持续推动建设项目的高质量发展，促进经济社会发展全面

绿色转型，脚踏实地落实绿色发展目标，为城市应对气候变化作出更

大贡献。

　　站在经济转型、行业转轨的关键时期，公司紧跟时代发展和市场

需求，积极探索转型升级，不断提升自主创新、协同创新能力。

　　产品设计与技术研发方面，今年启动了新一轮的产品标准化研发

工作，以产品线为主要研发对象，制定规划标准、立面标准、户型标

准、景观标准、体验标准、地库标准、设施标准、精装标准、技术标

准和智能标准等十大标准，形成北京地区产品标准化导则。产品标准

化平台目前录入项目超过 200 个，基本上满足了规模化应用的需求。

　　工程质量安全管控方面，开发了工程质量安全管理平台，实现工

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程检查评估在线平台管理，实现信息技术与工程质量安全管理深度融

合，结合第三方飞行检查评估和质量安全指标考核，部分实现总部对

全国项目工程质量安全过程管理的解决方案和移动工作方案，提升了

总部对施工现场的现代化管理水平。在疫情特殊情况下，全年公司在

建项目没有发生重大质量责任事故，各层级单位和项目部积极创优，

共计有超过 100 万平米的项目获得各级工程质量奖项，其中 12 个项

目 76.89 万平米获得结构长城杯银奖，4 个项目 12.93 万平米获得结

构长城杯金奖，2 个项目 10.27 万平米获得竣工长城杯银奖。

　　销售管理方面，公司升级新一代智慧营销管理平台，新平台实现

了对项目全周期管控，确保流程优化、标准统一、数据在线，实现集

中控制、分层管理要求。在疫情特殊时期，充分发挥线上平台和网络

直播作用来保持客户黏性。通过研发在线开盘、电子认购、线上收款

等功能，实现在线交易功能上线使用。利用“首开地产”服务号、“空

间之声”订阅号，宣传首开防疫举措、公益行为以及防疫正能量等信

息。利用首开美家、首开合伙人、项目公众号展开线上营销平台拉动，

完善首开美家平台线上营销服务，成熟使用 VR 看房、在线咨询、线

上广告等功能。同时利用微信公众号、抖音、快播、火山短视频等开

展网上展示，通过线下向线上平台的快速转换、全景样板间等扩大项

目的传播途径和知名度。

　　成本招采管理方面，公司积极应对疫情影响，提前研判政策变化，

及时发布《新冠疫情影响下成本及招采管理工作指引》，确保成本招

采工作有序开展

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