建霖家居：厦门建霖健康家居股份有限公司董事、监事、高级管理人员薪酬与绩效考核管理制度

　　　　　厦门建霖健康家居股份有限公司

董事、监事、高级管理人员薪酬与绩效考核管理制度

　　　　　　　　 二零二一年四月

　　　　　厦门建霖健康家居股份有限公司

　　　　董事、监事、高级管理人员薪酬与绩效考核管理制度

　　　　　　　　　　　　　　第一章　 总　　则

　　　 第一条 为进一步规范厦门建霖健康家居股份有限公司（以下简称“公

司”）董事、监事及高级管理人员的薪酬及绩效考核管理，建立科学有效的

激励与约束机制，保证公司董事、监事有效地履行其职责和义务，有效调动

公司高级管理人员的工作积极性，提高公司的经营管理效益，促进公司健康、

稳定、持续发展，根据《中华人民共和国公司法》等有关法律、法规及《厦

门建霖健康家居股份有限公司章程》（以下简称“《公司章程》”）的有关

规定，特制定本制度。

　　　 第二条 本制度适用范围：

　　　 (一)董事会成员：公司非独立董事、聘请的独立董事；

　　　 (二)监事会成员：包括公司非职工代表监事和职工代表监事；

　　　 (三)高级管理人员：包括公司总经理、副总经理、财务负责人、董事会

秘书。

　　　 第三条 公司薪酬制度遵循以下原则：

　　　 (一)公平、公开原则，体现收入水平符合公司规模与业绩的原则，同时

与外部薪酬水平基本相符；

　　　 (二)责、权、利对等统一原则，体现薪酬与岗位价值高低、履行责任义

务大小相符；

　　　 (三)体现长远发展原则，体现薪酬与公司持续稳定、健康发展的目标相

符；

　　　 (四)激励与约束并重原则，体现薪酬发放与考核、与奖惩挂钩、与激励

机制挂钩；

　　　 (五)绩效原则，薪酬标准与业绩考核相挂钩，个人收入与公司效益相结

合。

　　　 第四条 薪酬与考核委员会是董事会设立的专门工作机构，主要负责制

定公司董事及高级管理人员的考核标准并进行考核；负责制定、审查公司董

事及高级管理人员的薪酬政策与方案，对董事会负责。

　　　　　　　　　　　 第二章　 薪酬构成及发放

　　第五条 公司董事会成员薪酬

　　(一)非独立董事

　　公司任职的非独立董事根据其在公司担任的具体管理职务，按公司相

关薪酬标准与当年绩效考核情况领取薪酬，不再另行领取董事津贴；未在公

司任职的非独立董事不在公司领取薪酬。

　　(二)独立董事

　　独立董事在公司领取独立董事津贴。独立董事因参加公司董事会以及

其他有关法律、法规行使职权所需的合理费用，可在公司据实报销。

　　第六条 公司监事会成员薪酬

　　在公司任职的监事根据其在公司担任的具体管理职务，按公司相关薪

酬标准与当年绩效考核情况领取薪酬，不再另行领取监事津贴；未在公司任

职的监事不在公司领取薪酬。

　　第七条 公司高级管理人员薪酬

　　(一)高级管理人员薪酬由基本薪酬及绩效奖金部分组成。

　　(二)基本薪酬主要考虑职位、责任、能力、市场薪资行情等因素确定，

按月发放。

　　(三)绩效奖金以公司经营目标为考核基础，根据高级管理人员及公司

完成工作目标情况核定。

　　第八条 公司发放薪酬均为税前金额，公司将按照国家和公司的有关规

定，代扣代缴个人所得税、各类社会保险及公积金费用、其它国家或公司规

定的应由个人承担的款项后，剩余部分发放给个人。

　　第九条 薪酬与考核委员会根据董事、高级管理人员的岗位、职责、重

要性以及参考其他相关企业相关岗位的薪酬水平等制定董事、高级管理人

员的薪酬方案或计划。

　　　　　　 第三章　 高级管理人员的绩效考核与实施程序

　　第十条 根据公司确定的年度经营目标，由薪酬与考核委员会制定高级

管理人员的年度业绩指标，该年度业绩指标作为高级管理人员年度绩效考

核的依据。

　　第十一条 经营年度结束后，由薪酬与考核委员会直接或组建临时考核

小组根据年度业绩指标、年度计划，综合人力资源部及财务部出具的年度数

据对高级管理人员进行考核，考核程序由薪酬与考核委员会按照公司《董事

会薪酬与考核委员会工作细则》执行。

　　第十二条 在经营年度中，如经营环境等外界条件发生重大变化，薪酬

与考核委员可适当调整高级管理人员工作计划和目标。

　　第十三条 薪酬与考核委员会可结合公司年度收入、利润效益及个人业

绩，调整高级管理人员的薪酬方案或计划，经董事长批准后执行。

　　第十四条 公司高级管理人员的薪酬调整依据为：

　　(一)同行业薪资增幅水平。每年通过市场薪资报告或公开的薪资数据，

收集同行业的薪资数据，并进行汇总分析，作为公司薪资调整的参考依据；

　　(二)通胀水平，参考通胀水平，以使薪资的实际购买力水平不降低作为

公司薪资调整的参考依据；

　　(三)公司盈利状况；

　　(四)公司发展战略或组织结构调整。

　　　　　　　　　　　 第四章　 其他激励事项

　　第十五条 公司可实施股权激励计划对高级管理人员进行激励。

　　第十六条 激励的主要原则是基于相应的岗位职责的履行程度、年度经

营目标及个人绩效指标的完成情况及其他相关指标。

　　第 十七条 高级管理人员的股权激励由薪酬与考核委员会负责拟定股

权激励计划草案，并提交董事会审议。股权激励的相关事项根据国家的相关

法律、法规等确定。

　　　　　　　　　　　　第五章　　约束机制

　　第十八条 高级管理人员在任职期间，如出现下列情形之一的，不予发

放年度绩效奖金：

　　(一)严重违反公司各项规章制度，受到公司内部严重处罚的；

　　(二)严重损害公司利益的；

　　(三)年度财务会计报告被会计师事务所及注册会计师出具保留意见、

否定意见或者无法表示意见的审计报告的；

　　(四)被公司免职的人员；

　　(五)违法乱纪，正在接受有关纪检、司法部门的审查；

　　(六)因重大违法违规行为被中国证监会予以行政处罚或被证券交易所

予以公开谴责或宣布为不合适人员的。

　　第十九条 公司实行董事、监事及高级管理人员内部责任追究机制。对

因工作不力、决策失误造成公司重大损失或经营管理目标严重不达标的，公

司视其损失大小和责任轻重，给予经济处罚、行政处分或解聘职务等处罚。

　　　　　　　　　　　　 第六章　 附　　 则

　　第二十条 本制度未尽事宜，按国家相关法律、法规、规范性文件及《公

司章程》的规定执行。

　　第二十一条 本制度由董事会负责制定、解释和修改。

　　第二十二条 本制度经公司股东大会审议通过后生效，修

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