保育钧：上市是民企摆脱不安全感的好途径

“民营企业如何寻找安全感？”日前，在第六届中国民营企业发展论坛上，面对这样一个问题，中华民营企业联合会会长保育钧的回答则是“上市”。

保育钧认为，上市的民营企业相对来讲是安全的，因为从私人公司变成公众公司，经过了非常复杂的程序，这些复杂的程序本身来讲就构成了一个经营的安全网络。不过，他也强调，一个上市公司，要遵循法律，调整内部管理结构，建构一个适合于现在企业管理的团队，承担自己的社会责任等等，这些都是民营企业构建安全环境的很重要的法宝。

民营企业的大环境是安全的

谈到民营企业的安全感，保育钧认为，首先得有一个大体的定位。对于民营企业来说，虽然还有很多不尽如人意的地方，但总体环境是安全的，“民营企业从不合法到合法经历了5年时间（记者注：1982年~1987年），从计划经济的补充到市场经济的重要组成部分，从体制外到体制内，都是一个很大的进步”。

保育钧对台下的民营企业家开玩笑说，“你们当初也都是身份不明的人”。他表示，民营企业家从最开始的身份不明，到可以评劳模、入党、保护私有财产，到可以堂堂正正登上政治舞台，都是很大的进步，“从政治环境上来讲，是一步一步进步的，是安全的，不然的话，就没法解释民营企业经过30年的发展，投资者将近1700万人，GDP占经济总量的65%以上，纳税超过总量的50%，就业人口超过总量的80%”。

六类“不安全”因素

身为中华民营企业联合会会长，保育钧对民营企业做过专门研究。他认为，民营企业当中出现不安全的案例大体上分为两类，一类是属于生存的安全，一类是属于发展的安全。他表示，有一些民企为了生存一味地不守法，搞假冒伪劣、坑蒙诈骗，“你安全了，人家不安全，所以对绝大多数的民营企业来说，首先要保生存安全，而要保生存安全，就必须遵纪守法，循规蹈矩。”

保育钧认为，现在民营企业不安全，主要是发生在发展过程中，他把这种不安全分为六类：

一是民营企业自身违法带来的不安全，是大量的，比较普遍的。“民营企业生生死死，每年要死15%以上，但是冒出来的也很多。所以民营企业的最大特点就是不停地死、不停地生，生大于死，这就是它的活力。”

二是经营决策失误。“目标定得很高，不切实际，目标高速化，盲目多元化，产业空心化，以及行为政治化，带到经营中就会失误。”

三是管理的失误。“管理当中出的问题，基本上就是出现内讧，刚一起来还是认真做，一旦做起来，内部就发生分歧，董事长、总经理不和。”

四是政策的不确定性，政策的变化，或者是国际国内环境的变化给民营企业带来的困难。“宏观调控是很残酷无情的，而国际环境的变化，也会使出口受阻，大量的订单没有办法维持，浙江和‘珠三角’大量的企业垮台，这是不可阻挡的事情，是属于政策和环境的变化带来的。”

五是小环境限制。“绝大部分地区的投资环境有所改善，但是在局部地区，民营企业的小环境受到限制，有一些地区的民企是产权平白无故地受到侵害，有的是因为经营当中有瑕疵，不太完善，被人家抓住，整个家破人亡，甚至有的被判刑，到最后放出来，全没有了。还有一些地区招商引资，注资之前很好，资本金一到位就关门打狗。”

六是因为市场经济不规范。“民营企业在这种情况下，不得不去做一些不规范动作，最后导致垮台。”

保育钧表示，以上一系列情况是错综复杂，夹杂在一起的，所以导致民营企业没有安全感，再加上金融危机冲击之下，国家出台一揽子的经济刺激政策，在这种情况下，表现出来一种“国进民退”的现象，所以觉得安全感受到威胁。

调整心态很重要

在这个错综复杂的环境之下，民营企业怎么维护自己的安全？保育钧给出的答案是，“调整心态很关键，把自己的心态调整好非常关键”。他强调，中国的转轨时期不可能一蹴而就，从计划经济转到市场经济，从单一的变成多重式的发展，不是一蹴而就的事情，需要权力配置资源的状况不可能很快改变，平等竞争的格局要有一个相当长时间的磨合。

保育钧举例说，很多民企对“新36条”（记者注：“国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见”）的出台很高兴，但这个文件本身就是没有一视同仁，“为什么要对民营企业、私营企业专门出另外一个文件？这就是在逐步走向一视同仁的过程当中，远没有一视同仁。”他表示，老的问题没有解决，新的问题又加了一层民营企业为什么要上市公司，在这种情况下，民营企业想要平等竞争，要一视同仁是很困难的，“民营企业要承认这个现实。”不过，他强调，中国的民营企业的根还是在中国，发展的基地还是在中国，“要把心态调整好”。

保育钧说，中国经过30年的发展，低成本扩张时代已经结束，现在进入高成本时代。“高成本时代看你的反应，你的创新能力，能够比别人提供更优质的产品，更优质的服务，靠竞争，靠自身，所以一夜暴富的心态一定要根除。否则的话，你总觉得干这个不过瘾，干那个不过瘾，那很可能一夜就进去了。”

他表示，民营企业在自身发展过程中，最初是为了过好日子，出人头地，后来就是要实现自己的价值，将来在历史上留下一笔，或者做出一番事业。“现在有一个问题是，为什么办企业？民营企业赚钱赚到什么时候是个头儿？怎么赚？这些问题不解决的话，恐怕要迷失方向。”

民营企业自身要改革

保育钧强调，民营企业加强自身的改革非常重要。“现在我们老是埋怨人家，埋怨环境，这个不好，那个不好。但是为什么在同样的环境下，有的人做得好有的人做得不好民营企业为什么要上市公司，这就是自身的问题。”

保育钧指出，民营企业的产权是明晰的，但单个的企业力量还是很有限的，在这个过程中，要善于打破封闭，善于跟别人合作、联合。他认为，单个资本不安全，上市是相对安全的，“现在的上市公司出市，不仅交易所要想办法保护你，当地政府也要保护你，股民也保护你，上市是摆脱不安全感的很好的途径。”

实际上，保育钧强调更多的是民营企业在管理和技术方面的创新，他认为，现在中国的企业管理都不到位，“企业的员工敢说老总的坏话吗？所以远没有形成一个民主的科学制度，管理的核心是争取把每个员工的心调动起来，到现在仍然没有。”他表示，民营企业在管理上的核心问题，是让每一个员工在公司能得到平等发展的机会，“在你那里有发展的前景才跟你干，现在在公司打工、混事，这么干的话，是留不住人才的。”

而在技术的创新方面，保育钧认为，民营企业与其去花那么大的精力，去跟权力部门套近乎、请客吃饭、拉关系、寻求特殊保护，不如用99%的精力去寻求新的发展机遇，那就是搞科技成果。