男子昏倒抽搐，医生路过急救！宝安打造“5分钟社会救援圈”

对医护人员来说，救死扶伤既是职业需要，也是一种本能反应。

12月19日中午，宝安人民医院医生看到一名男子倒在地上后，不顾其嘴里的呕吐物对其施救，挽救了他的性命。

记者发现，近年来，宝安屡屡出现好心人利用急救技能成功救人的案例。在其背后，是宝安坚持“健康宝安，急救先行”理念，打造“5分钟社会救援圈”，全区培训群众救护员超过26万人。

31名学员利用急救技能成功救人

12月19日12时许，宝安人民医院皮肤科医生林星路过海雅缤纷城北广场2号门时，看到一位阿叔倒在了地上，旁边一堆人围着他。

倒地阿叔嘴里含着一根棒棒糖，身体抽搐，口吐白色分泌物，双手紧握着拳头，双眼紧闭。

出于救人的本能，林星蹲下身子，检查阿叔的脉搏和身体后，发现阿叔喉部气管插管手术，初步考虑是呼吸道堵塞。

如果不紧急施救，阿叔就会发生窒息。顾不上肮脏，林星把阿叔的头侧过来，取出阿叔嘴里的棒棒糖，用手把嘴巴的分泌物抠出来。清理的时候，阿叔的分泌物还喷到了林星的脸上。

没过多久，阿叔不再抽搐，生命体征恢复平稳，也能睁开眼睛，回答林星的问题。随后救护车把阿叔送到了医院，阿叔也脱离了危险。

记者发现，近年来宝安屡屡出现好心人利用急救技能成功救人的案例。据不完全统计，目前宝安在全区培训了群众救护员超26万人，有31名学员成功救人。

例如，保安员在家成功施救心脏病突发的妈妈；海湾中学领导在打乒乓球时差点猝死，被学员成功救回；南航空姐在凤凰山爬山途中成功救活晨练老大爷；多名网格员在日常巡逻工作中发现居民突发倒地、异物卡喉等情况后，及时成功施救……

创建全覆盖社会急救培训体系

全区培训群众救护员超过26万人的背后，是宝安坚持“健康宝安，急救先行”理念，打造“5分钟社会救援圈”。

在医疗界，有“急救黄金5分钟”的说法。心搏骤停患者的黄金抢救时间是4到6分钟，每延长一分钟，抢救的成功率会下降7%到10%。

为打造宝安区“5分钟社会救援圈”，提高辖区急救水平，宝安连续三年把公众急救培训纳入区政府民生实事项目，并由宝安区应急医疗救援培训中心（挂靠在宝安人民医院集团）统筹全区社会急救培训工作。

早在2019年6月17日，由宝安人民医院牵头成立的宝安区急诊专科医联体正式成立，首批加盟医疗单位共20家，如今加盟医疗单位达26家，联盟吸纳民营医疗单位10家，全区各医疗机构急救站点增至23个，大幅提升了十分钟急救人口有效覆盖率。同时，联同应急、消防、交警、公安、网格等部门完善突发事件中应急救援工作机制，构建宝安区黄金5分钟医疗急救圈。

今年，宝安启动了“学校应急救护普及行动”，将应急救护培训纳入学校素质教育重要内容，融入学校德育活动、课外实践活动以及家长课堂、纳入学生军训教学大纲。与此同时，利用信息科技手段，将120急救系统、AED定位管理系统、志愿者(培训学员)定位系统、医院急诊出车系统相关急救资源统筹协调，破解120急救车到达事故现场前，伤员救治处于真空状态的问题。

截至目前，宝安重点针对公务员、公安、网格员、楼栋长、保安员、教师学生、义工、司乘人员、机场工作人员及普通市民群众，开展了培训3926期，培训总人数超28万人，在公共场所安装AED1260台。

通过不断探索和创新，宝安创建了“政府主导、部门协同、专家指引、科技支撑、社会参与”的全覆盖社会急救培训体系。

据宝安区院外心搏骤停登记数据库数据显示:宝安区旁观者心肺复苏实施率由2017年的5%提升至目前的17.87%（北京、上海等城市约5%，深圳为6.7%），院外心搏骤停患者出院存活率达到4.65%（国内平均水平约1.39%，深圳市为2.47%），这一数据在国内遥遥领先。

未来，宝安区卫健局将继续着力提升急救能力，打造国内一流急救网络，形成包括“社会急救、院前急救、院内急诊和危重病救治”的“四位一体”区域性急救医疗网络。

【样本】

宝安区海裕社区

保证住宅小区每家每户有一名急救员

海裕社区位于宝安区新安街道，面积4.5平方公里，服务人口约8.3万人。宝安人民医院（集团）与海裕社区合作，探索通过加大社区内大规模的人员急救培训、整合社会急救资源、以科学技术为抓手等手段，打造“5分钟社会救援圈”示范社区。

一是确立以海裕社区为中心的“5分钟社会救援圈”协调、议事、落实机制。

在社区已建立全民健康委员会的基础上，由海裕社区牵头组织“5分钟社会救援圈”示范社区项目办公室，负责项目管理、协调、监督等日常工作。以社区为中心，建立各机构协调配合的运行机制，联合社区网格站开展调研工作，目标是摸底意外事件高危人群、场所等基本情况，建立社区急救台账。

二是建立社区―医疗机构“四位一体”急救医疗服务体系。

“5分钟社会救援圈”示范社区的核心在于，意外伤害事件发生后，可形成快速有效的社区内现场急救-院前急救-院内急诊-院内ICU的“四位一体”急诊急救服务通道。

在社区的27个网格里，以地理距离划分为5-10个急救网格，配置AED、急救药箱等硬件措施。在每个急救网格内形成一个包括网格员、楼栋长、志愿者、安保人员的急救队伍，紧急情况发生时，社区居民至少有三个紧急情况救援联系对象。

与此同时，建立“海裕社区-宝安区人民医院（集团）”社区-院前-院内快速反应绿色通道。一旦发生意外事件，保证第一时间救治。

三是打造部门联动、急救资源整合、人人敢救会救的救援机制。

在海裕社区内部，组织社区内社康人员、义工、志愿者、网格员、楼栋长、社区工作人员、学校师生等重点人群和社区居民参与急救知识与技能培训，重点掌握120呼叫常识、特殊情况急救常识、心肺复苏技能及AED使用方法等，成立社区应急救援小队，保证住宅小区每家每户有一名急救员，体育馆工作人员培训合格率达到95%以上。

同时，借助海裕社区现有成熟的网格员系统，以及数字化平台，将辖区网格员全部培养成社会急救志愿者，并对海裕社区4600名义工定期开展急救培训，建立常规的急救义工队伍。

最终，建立以区人民医院社康人员为急救主力，应急、网格等部门配合，义工、保安员、楼栋长、公安消防交警为补充的全覆盖无死角的社区急救网格体系，形成社区内部人人敢救会救的急救健康促进的长效机制。

四是配置急救用品、建立急救用品长效管理机制。

根据《深圳市“十三五”AED配置使用实施方案》和《宝安区公共场所急救用品配置规划》中急救用品配置原则和依据，在海裕社区居委会、住宅小区、商业园区、体育场所等重点地区布局急救用品，一旦发生意外事件，可以第一时间拿到急救用品。

五是借助信息化手段，实现“5分钟社会救援圈”人财物互联互通。

在120救护车到达前，为保障社区内现场目击者、急救志愿人员可以第一时间开展心肺复苏和取用急救用品，借助信息化手段对“病人、急救志愿者、AED急救用品”进行关联非常必要。

目前，培训中心已开发“急救E宝”APP，可以充分利用移动互联网实现海裕社区内部急救知识的线上传播、召集公民参与急救培训，并在患者需要急救时，利用互联网迅速招募急救志愿者到场急救，还可以快速获取AED设备。

【记者】苏国锐

【通讯员】刘小利 向其国

【作者】 苏国锐

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端

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