清华“龙校”覆灭 点招诱惑占坑费近5万：下一个是“虎校”？

有需求就有市场。

近日，“龙校”的轰然倒下惊动了整个教育圈，水木龙华培训学校（即龙校）发布声明称，因办学资质到期无法延续，办学已停止。

据媒体报道，与普通的中小学课外辅导机构不同，在家长眼里，龙校长期被认为是升入清华附中的重要渠道，因此它又被称作清华附中的“占坑校”。龙校可以负责协助对接清华附中，以所谓“点招”的形式选拔生源。

此次龙校停止招生，也被认为是“占坑”“点招”的终结。对此，时间财经致电龙校客服人员，该人员表示龙校确实已不再招生，关闭而且不再重新开业。

财新报道称，2009年7月，清华大学教育研究院素质教育研究中心联合其附属小学、中学设立“清华大学优才培养工程”，清华附中龙校作为该项目的一个子项目率先启动。

那清华大学教育研究院、清华附中到底与龙校到底关系如何？对此，时间财经分别联系了上述两家单位，双方均表示，与龙校无任何关系。

这一次龙校宣布停办，或与今年1月北京市教委发布《关于开展校外培训机构集中整改回头看的通知》有关。60余家校外培训机构这一轮治理“回头看”中被查处。

一位教育界人士对时间财经表示，龙校倒下之后，虽然政策限制了市场，并不意味着家长们追逐名校的步伐就会停歇。家长对于这种需求是不会改变的，还是会有类似于“龙校”的培训机构在政策之外游荡。

坑班背后“坑中坑”

据了解，所谓点招，是指重点公立校中存在的一种非透明、不公开的小升初生源选拔方式。重点中学通过自己办培训班、与某个机构联合办培训班或授权某个机构办培训班的形式选拔学生，此类以点招目的而存在的培训班也被称为“坑班”。坑班每年会定期举行多次考试，重点公立校则依照考试排名提前选拔生源。

一位龙校家长士向时间财经介绍，“孩子从三年级就开始考龙校，能进来龙校的学生就已经历了一次筛选。进来后，学生会面临每学期考试，根据成绩排名，采取末位淘汰。如果淘汰的学生，需要再次重新考入。”

据家长们反映，海淀区还有专门针对龙校考试的小培训机构，花费比较高，一年大概需要10-15万。龙校一年的花费大概在3-5万之间。这样的费用对于一个普通的家庭来说，价格不菲。

由于龙校“占坑”的激烈竞争，培训机构市场中，甚至还衍生出来一种被称为“坑中坑”的培训班。

据北京商报报道，有网友曾在微博留言称龙校还有“坑中坑班”。指“坑班”与体制内学校进行利益牵扯，还与“坑中坑班”进行“勾结”。“坑班”是一个学位中介，“坑中坑班”针对“坑班”制定教学内容，帮助学生考入一些知名“坑班”。

例如龙校身后的“坑中坑”——育博远培训机构。育博远教育简介显示，研发与清华龙校坑班，101中学坑班，仁华学校、十一学校坑班的配套教材，在坑班培训方面，自2008年至今连续4年专注于101坑班培训、龙校坑班培训，先后有66人通过育博远龙校点招考辅培训顺利进入清华附中，其中12人进入优才班。

（官方网站截图）

截至目前，育博远教育官网处于网站维护中，页面发布声明，北京育博远教育与海淀区各中学没有任何合作招生或升学联系。

时间财经拨打育博远教育知春路校区电话，地址为知春路盈都大厦D座沃尔玛超市3层，对方表示，“我们没有做坑班培训，也没有官网。”

然而据北青报报道，一位刘姓招生负责老师，对该机构属于龙校“坑班”并不否认，他表示在育博远学习的孩子考入市重点的比例很高清华龙校网站，“我们学的内容比龙校还要超前，而且针对许多学校考试都有相应的解题思路，本周六晚上还有一场海淀区名校招生分析讲座，欢迎家长来听”。

21世纪教育研究院副院长熊丙奇公开表示，培训热的降温不可能单一通过培训机构治理得以缓解。要实现教育减负，治理校外培训市场是“标”，真正的“本”是公立学校教育资源的分配不公平问题，以及招生选拔方式的问题。“若教育评价体系强调分数、名次竞争，家长还是会通过寻求校外机构进行‘加餐’。”

清华关系户？

根据天眼查信息，龙校的法定代表人为潘杰，历史股东只有一家为“北京数字博识科技有限公司”（下称博识教育）。根据企业介绍，博识教育依托清华大学丰富的教育资源，与其教育研究院联合开发了“清华优才”素质教育培训系列项目。在该项目的中，潘杰为博识教育集团产品中心总监。这也是龙校在坊间流传是清华附中“坑班”的重要原因。

博识教育创始人兼董事长邓薇，网上公开资料较少，极为神秘，公开资料显示，邓薇曾留学美国，在硅谷从事科技项目投资。2004年，回国在清华科技园创办博识教育。

据财新报道，2009年曾有清华附中龙校项目负责人称，龙校是进入龙班的重要渠道，是进入虎班的主要渠道。龙班、虎班是当年重点班的代名词。

清华大学官网介绍，1998年开始，清华大学附属中学“一条龙”整体教育改革实验计划开始启动，试办了“一条龙”教改试验班。业内人士称，“龙班”也就是“一条龙”试验班的简称。

据21世纪经济报道获得的文件显示，2006年时，清华优才项目的加盟费包括管理费、宣传基金和保证金，除了一次性收取2000元保证金，管理费和宣传基金按年收取，单一项目每年约3.5万元。到了2014年，管理费和保证金也只是涨到了4.5万和1万元。此外，博识教育还向加盟学校出售教具、教材。

种种线索表明，龙校与清华附中有着千丝万缕的关系。这或是龙校在家长们心中是有机会进入清华附中的“坑班”的原因之一。

《IT经理世界》2009年1月报道称，博识教育依赖的资源包括3个层面，其中两个与清华大学有关：清华大学对公司投资；公司与清华大学之间具体的项目合作清华龙校网站，比如清华大学成立的青少年素养培训中心，专门配合公司协调各方资源。

公开报道显示，时任清华大学继续教育学院青少年素质提升中心主任张大北频频出席博识教育的品牌活动。

2010年1月1日，清华大学教育研究院重新向博识教育出具了品牌授权委托书。此后，“清华优才”素质培养系列项目由数字博识和清华大学教育研究院素质教育研究中心联合举办，博识教育也成为“清华优才”全国授权推广中心。

时过八年，2017年9月，清华品牌授权梦碎。2017年9月，博识教育官网发布通知称，清华大学于近期通知二级以下单位（含我司）停止有关“清华品牌”的所有相关运营。要求各地授权服务中心“接到通知之日起5个工作日内安排去除服务中心（学校）所有涉及“清华”的字样及标识”。

没有清华品牌护体，加之政策打击，博识教育从培训机构中败下阵来。据21世纪经济报道，近年来，博识教育的主业是经营几家位于北京的高端幼儿园，这些幼儿园采取全英文浸入式教学，每名孩子每年的费用约十几万元。

问题是龙校倒下之后，还会有下个龙校吗？

教育领域资深媒体人李一陵公开发文表示，只要有需求在，龙校倒了，还会有“虎校”兴起。家长教育观的改变，也还需要招生考试制度、招生名额分配方式等的改革来支撑。教育部门也要力避一刀切、线性化的减负，完全剥夺学生和家长教育选择权的减负，往往会在减负的同时又新增负担，从而让学生之间的智力比拼不断升级为整个家庭的全方位军备竞赛。（北京时间财经 李洪力）