恒昌“会员俱乐部”引发服务竞争升级

据悉,凡在恒昌一次性购物5000元者,即可申请成为会员,会员俱乐部由设在恒昌总部的客户服务中心(简称CRM)统一管理。从加入俱乐部起,会员即可享受恒昌“热线服务、恒昌速递、生日Party、技术支持和免费维修清洗”等系列增值服务,凭会员卡还可获得让利和积分奖励等优惠措施。从这一点看,“恒昌会员俱乐部”的成立为整个行业发展指明了方向,也必将带动IT零售行业服务竞争的升级。

2004年1月,行业领先的恒昌集团宣布成立国内首家全国性“会员俱乐部”。它依托恒昌在全国的销售网络和客户关系管理系统,将为几十万会员提供专业化服务和人文关怀,同时也将IT零售行业带入服务竞争时代。

众所周知,IT零售业是一个需要提供专业化服务性极强的行业。但历经十几年的发展,虽然北京中关村的商户们从街边小门脸搬进了专业大卖场,但依然没有摆脱“摊贩式经

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营”的模式,专业化的服务就更无从谈起。这与许多大商场早已推行的无障碍退换货、累积购物积分卡等增值服务形成强烈反差。

正是顺应行业发展的需要,恒昌率先提出了自己的“解决方案”。据恒昌IT直销管理中心总经理赵晓飞介绍,在经历2003年的“SARS”洗礼后,我们开始思考企业抗击市场风险和长远发展的对策,使我们真正认识到提升服务档次和培养企业忠诚用户的重要性,也促使将成立“恒昌会员俱乐部”提上议事日程。

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据悉,凡在恒昌一次性购物5000元者,即可申请成为会员,会员俱乐部由设在恒昌总部的客户服务中心(简称CRM)统一管理。从加入俱乐部起,会员即可享受恒昌“热线服务、恒昌速递、生日Party、技术支持和免费维修清洗”等系列增值服务,凭会员卡还可获得让利和积分奖励等优惠措施。

虽然会员俱乐部能网罗企业渴求的消费者,但也必须进行巨大的费用投入。据了解,恒昌会员俱乐部仅使用的“客服系统”软硬件就投资数十万元恒昌crm系统网站,如果再加上人力资源、系统维护和十几万会员的关怀服务投入,平均下来每年至少花费百万之巨。“在IT产品日趋微利和竞争激烈的今天下,恒昌如何核算这项服务成本呢?”对此,业界颇有微词。

“在服务投入上,恒昌不计成本。”赵总明确地表达了自己的观点。他说,恒昌一直注重服务,从公司成立伊使就开展送货服务,2001年又投资设立恒昌立维维修中心,在IT服务领域可谓一只独秀。但随着市场的不断发展恒昌crm系统网站,我们发现消费者已不满足于商家提供的诸如送货、维修等简单服务,他们更需要恒昌能像技术服务站一样提供强大的技术支持和亲情关怀。这种来自市场的需求,是我们决心成立会员俱乐部的源动力。至于核算费用,我们算过一笔帐,恒昌已在北京、上海、广州、等地建起8家分公司50余家零售店,每月可累计会员近1万人,一年最少有10万人。如果我们服务得好,仅这些会员就可以为企业创造巨大的利益。而且,在会员俱乐部的基础上,我们还将借鉴国外先进的客户管理经验,成立“呼叫中心”,要做到围绕产品能提供全面、系列化的快速服务,并最终形成企业的核心竞争优势。

“对于传统IT零售商来说,如何适应市场的变化,把握住以“产品”为中心向以“客户”为中心的转变,已是迫在眉睫的关键问题。从恒昌成立会员俱乐部可以看出,良好的客户关系并非是顾客与店员间的买卖关系,而是商家能否一切从用户角度出发去善待顾客的问题。也关系到谁能在残酷的市场竞争中如何抢占先机,确保自己市场地位的问题。从这一点看,“恒昌会员俱乐部”的成立为整个行业发展指明了方向,也必将带动IT零售行业服务竞争的升级。

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