回首圣元国际布局历程,揭开本土乳企新篇章 财经频道 中安在线

【圣元国际化布局历程的契机】据调查显示,在近3年里,洋奶粉品牌在中国婴幼儿奶粉市场中占据了60%以上的份额,在中国高端奶粉市场所占份额更高达90%以上,本土乳企面临越来越激烈的竞争。当然,单单圣元一个企业做到了还不够,我们渴望的是整合行业,所有本土乳企都共同提高,共同进步,才是国产奶粉的希望所在!

中国圣元国际集团(Synutra International Inc.)以下简称圣元,一家1998年才创立的新兴企业,却在国内如今压力巨大的奶粉市场中,取得了令人惊异的成绩。圣元进入行业17年,经历了原材料价格和人力资源成本高涨的阶段,也经历了国产奶粉品牌不受信赖的时期,更经历了“奶荒”危机、涨价风潮……等市场考验。

而今,圣元依然在这场市场发展的洪流中屹立不倒,成为本土奶粉数一数二的明星品牌,甚至已悄然进军国际市场,2014年伊始,更是宣布其在法国布列塔尼半岛投资建立的海外工厂正式破土施工。如此迅速的发展速度,圣元究竟是如何一步步实现国际化布局目标的呢?

【圣元大纪事】

圣元国际成立于1998年,企业团队以“专业化”闻名,这不仅体现在圣元拥有一支具有医学背景的专业团队,以及几乎等同制药企业标准的卫生标准,还体现在旗下产品营养设计的专业性,企业推出的婴幼儿产品经历了无数次设计、打造,逐步朝着专业婴幼儿奶粉品牌发展;

短短几年的发展,让圣元迅速成为家喻户晓的奶粉品牌,在2004年,圣元公司完成了5亿销售额,年度同比增长率达到40%;

2005年4月,圣元奶粉通过反向收购,成功在美国OTC证券市场上市,并与2010年4月份成功转板纳斯达克;

2006年,圣元公司实际完成14.6亿销售额,年度同比增长率达到72%;

2007年,圣元完成销售额超过25亿元人民币,成为中国母婴营养领域的领导品牌;

2011年,圣元旗下婴幼儿配方奶粉开始全部选用法国等欧洲国家的进口奶源,品牌调性逐步开始朝高端、优质奶粉发展;

2012年9月17日,圣元与法国索迪亚集团正式签署建厂协议,宣布计划投资9000万欧元(约合7亿元人民币)在法国布列塔尼半岛建设一座设计年产能达10万吨的全新现代化婴儿奶粉工厂,生产产品包括高油乳清粉和全脂粉两部分,未来还将生产特殊配方奶粉等;

2013年4月25日,中法商务论坛在北京人们大会堂的举行,圣元在国家主席习近平和法国总统奥朗德的共同见证下,正式与法方签约;

2014年1月10日,圣元法国工厂建厂奠基仪式在布列塔尼省卡莱工业园区圆满举行,标志着该项目正式进入实施阶段。至此,圣元完全掌控了生产链的上游资源,为企业开启了一个全新的发展篇章。

【圣元国际化布局历程的契机】

1 ,海外寻找优质奶源,使得圣元与法国建立了稳定的合作关系

据调查显示,在近3年里,洋奶粉品牌在中国婴幼儿奶粉市场中占据了60%以上的份额,在中国高端奶粉市场所占份额更高达90%以上,本土乳企面临越来越激烈的竞争。在寻求优质奶源的战役里,一是选择自建农场,二是选择海外“淘奶”。前者由于国内农场规模化进程困难重重,相当费时费力,短期内无法看到回报,对企业的发展不利;而选择后者不仅可以提高原奶的品质,借助国外成熟的产业链加速企业发展,还能有效降低企业生产成本。

因此,圣元选择了后者。由于圣元多年来与法国索迪亚集团合作甚密,旗下优博系列产品全部选用来自法国的脱盐乳清粉为原料股票圣元国际,正是有了这个长久、稳定的合作关系,才有了后来的建厂合作。

2 ,国内政府出台乳业行政,助领军企业一臂之力

2013年,国内奶粉市场最引人关注的莫过于政府接连出台的“乳业新政”,加多款条例大大提高了行业准入门槛,对生产链各项指标的要求也日渐细化,于是,一些代工、假冒的“洋奶粉”品牌被清理出中国市场,让本土乳企得以翻身。而国内一些中小型奶企也由于产品质量不达标,而逐渐被市场淘汰,于是圣元、伊利等这样的乳企大佬更加站稳脚跟,也纷纷增大了对各生产环节的安全投入。

可以说,正是这些“利好”政策提高了行业集中度,有实力的本土乳企成了集中受益对象。圣元,便是其中一员!

3 ,企业自身革新,成为揭开国际化历程的关键

圣元的成功,离不开企业自身对市场的正确把控,作为一家生产婴幼儿食品的企业,圣元始终把质量放在第一位,多年来花费了巨额资金投入到生产链的安全品质上,企业不仅配备了国际最先进的生产设备和工艺,还不惜重金吸引高科技人才,生产线更设有超过1126项质量控制点。如今,随着法国工厂的建设,圣元的安全品质体系又在欧盟监管体制的促进下得到了质的飞跃。

有人说圣元的成功来源于管理层战略策划的成功,但笔者认为,对生产质量的重视才是圣元立足的根本。当然,单单圣元一个企业做到了还不够股票圣元国际,我们渴望的是整合行业,所有本土乳企都共同提高,共同进步,才是国产奶粉的希望所在!

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